11月4—5日，2013兩岸企業家紫金山峰會在南京隆重舉行，中共中央政治局常委、全國政協主席俞正聲出席開幕式并致辭。中共中央臺辦、國務院臺辦主任張志軍，海協會會長陳德銘，江蘇省省長李學勇等出席。600余位兩岸知名企業家和經濟界人士圍繞“兩岸產業合作新局——挑戰與對策”主題和七個專題進行交流研討。

　　遠東控股集團董事局主席蔣錫培[微博]應邀出席峰會并在兩岸成長型和中小企業合作路徑專題論壇發表主題演講。

    蔣錫培參加兩岸成長型和中小企業合作路徑專題論壇蔣錫培認為在當前形勢下唯有“名利雙收，企業才能生存；創造價值，企業才有價值”。

　　蔣錫培談到，這個觀點聽起來有點不得體，但是講的卻是真話、實話。很多企業現在比較有成就，社會對企業的期望也很高，政府對企業期待也很多，希望企業家不僅要承擔法定責任，還要承擔更多的社會責任，某種程度上講，企業如果沒有持續的盈利能力和發展能力，就很難以生存的。但是光有利還不夠，難以使企業長久生存，還要贏得社會的尊重，創造好的口碑，俗話說的好，金杯銀杯不如老百姓的口碑。

　　人人都有夢，現在倡導的中國夢，企業的創業夢，個人的生活夢等等，有夢說明有追求，說明還年輕。而其中名利是很多人和企業最大的追求。其實，如果沒有這樣的追求，毫無疑問很多人就沒了方向沒了動力；如果沒有名利，企業終將無法生存。但是要用正確的途徑爭取合適的名利，心安理得的名利，能夠為社會創造更多的價值，更好的服務于社會。 

　　 蔣錫培發表觀點如何能夠做到名利雙收，使企業更好的生存和發展，我認為企業要做到以下幾點：

　　第一，要有正念，使命感。這些話領導經常教育我們，還是很有道理的，只有我為人人，人人才能為我，企業要不斷的創造價值服務社會。

　　第二，要有愿景。我們遠東控股集團是“主業＋基金”的發展模式，涵蓋電纜、醫藥、房地產、農化和投資五大板塊業務，我們給集團公司的定位是要成為全球投資管理專家，給主業的定位是成為全球能效管理專家，給醫藥的定位成為全球醫療健康服務專家，有這樣的戰略定位才能統領公司未來的發展。

　　第三，要有團隊。組建一個高效的團隊是每個企業都很重視的，無論國家、還是企業，人是最重要的因素，大概90%的事情都是由人的因素來決定的，盡管還有很多是我們不能改變的。

　　第四，要有資源。包括資本、公共關系以及品牌等都是重要的資源。

　　第五，要能營銷。企業建立一個盈利的模式，而且盈利的模式必須是高效的，因為最終企業要有很好的現金流，要持續盈利。我們遠東控股集團采取的是“五元營銷”模式：團隊、技術、電商、專賣店、品牌，現在面對的是全球的客戶。

　　第六，要有技術，特別是顛覆性的技術。現在企業的轉型升級，如果僅靠管理升級，帶來的變化空間是不大的，全世界的管理差距越來越小，如果沒有顛覆性技術是難以做到的。

　　第七，要能管理。開源節流、降本節耗，以提高效率效益為目標和人人事事都有最終責任的管理是非常重要的。

　　第八，要能擔當。特別是在現在環境下，要做有擔當的企業家，像遠東，連續23年是全國安置身障人最多的企業，現在公司內有1500多名身障人，每年都要培訓幫助5000到10000個身障人，讓他們掌握技能。最初的時候都是訪貧問苦，經濟上給予幫助，后來改變思路幫他們找到合適的工作，現在我們每年都會創立一個身障人士創業一條街，讓有理想有能力的身障人創業，然后幫助更多的身障人。企業要做到讓客戶滿意、員工滿意、股東滿意、政府滿意、社會滿意。

　　第九，要有企業文化，遠東倡導的是創新文化(42.120, 1.42, 3.49%)、創業文化、制度文化和誠信文化，最終實現和靈文化。

　　企業間只有合作共贏、互利互惠、創造價值、名利雙收，讓企業變得更有價值，更好的承擔責任回報社會，以此來促進經濟社會的發展。（劉科）